1. 减少直接和间接成本

1）直接成本

（1）供应商初步调查（成本、技术水平）

（2）询价、装运图纸和文件以及筛选不合格供应商

（3）技术和商务条款的预订单谈判和评审

（4）准备合同并安排信用证、保险和货运代理

（5）交付和质量控制

2）直接成本

（1）根据建议图纸审查成本削减措施

（2）基于竞争逻辑从供应商名单中选出最合适的供应商

（3）进口后的修正和调整

2.过程/质量控制

（1）预防性问题解决措施-检查供应商图纸并在预先确定的关键点进行检查

（2）防止任何故障部件转移到下一工序的过程控制

（3）由我们合格的本地专家在每个关键点进行现场检查

（4）生产、检验机具的选用

（5）通过与生产检验经理的会谈安排有能力的工作人员

3.监督交货计划

（1）根据预先讨论的运营计划，FSK集团的本地员工每天都会跟踪工作进度。

（2）检查和准备生产和检验所需的材料、工具和机器

（3）考虑到检验、包装和其他工作所需的后期生产时间框架，预订空间。